20 Nov, 2018
5
minutos
Dije en mi anterior post que había otro tipo de embudo que comentaría en otra ocasión, el de la gente que, teniendo a bastante gente a su cargo, no sabe delegar y acaba haciendo de embudo.
Ocurre con frecuencia en gente que ha tenido siempre un perfil técnico, o no ha tenido nunca a nadie a su cargo, y de repente pasa a gestionar a un grupo de personas. Como en España, por desgracia, en muchos sitios todavía se percibe el progreso laboral como ir subiendo en el organigrama, sucede que hay mucha gente deseando ser jefe/a, muchas veces sin estar preparados o, lo que para mí es peor, sin valer realmente para ese puesto.
5 Nov, 2018
6
minutos
Me contaba el otro día una amiga que sufría en el curro porque tenía que atender peticiones de un montón de gente sin organizar. Es la única especialista que hay en un tema concreto, pero hay muchos proyectos que necesitan de su trabajo, así que podríamos decir que se la reparten. Me hizo pensar un poco en los embudos y así a bote pronto se me ocurrieron dos, muy diferentes..
El que mencionaba al comienzo, cuando el ritmo al que la gente produce es más lento que el ritmo al que se piden cosas. Vamos, hay más trabajo que hacer a diario del que da tiempo a sacar y, detalle importante, la gente que pide es de departamentos diferentes o clientes diferentes (viene a ser lo mismo) entre sí y/o con la gente que produce. Este es casi inevitable, el curro siempre es infinito y tendemos a querer las cosas para ya. Lo que es evitable es el estrés y mal rollo que suele generar. Unos tips:
22 Oct, 2018
5
minutos
Una amiga me decía hace poco que, en su trabajo, entre dos grupos uno haciendo Agile y otro no, trabajaban mejor los que no estaban haciendo Agile. Entiéndase por trabajaban mejor, eran más productivos y más felices. Está muy resumido, pero coincidió esta conversación con una semana en la que yo me había leído el post de Adrià Fontcuberta, Agile is Dead, que me encantó, y los dos artículos que enlazaba, y comentaba esto por Twitter: Creo que hay un problema en no saber transmitir al "Negocio" las ventajas del Agile y demostrarlas.
13 Oct, 2018
4
minutos
Se me quedó un poco corto el anterior post, sobre perfiles a la hora de formar un equipo, y me vino en seguida a la mente otra comparación que creo que es muy buena a la hora de buscar perfiles en un equipo de desarrollo. Gente que quiere jugar vs gente que quiere resolver problemas. Hilando más fino, que igual la frase anterior alguien me tacharía de demagógico (y con razón), digamos gente cuya principal orientación es tecnológica vs gente cuya principal orientación es a resolver problemas.
20 Sep, 2018
3
minutos
Mis excompañeros de BQ recordarán una frase que decía mucho estando allí, que era preferible tener a once Munitis que a once Cristiano Ronaldo (Tatus1, dijiste en el anterior post que no usarías muchos símiles futbolísticos y aquí vienes con otro). Cierto, cierto… pero es que esta frase resume muy bien el post..
Para quién no le conozca, Pedro Munitis es un jugador que estuvo, fundamentalmente, vinculado al Racing de Santander y en activo durante 19 temporadas, que son muchas para un futbolista de primer nivel.
8 Sep, 2018
4
minutos
Voy a comenzar con un símil futbolístico (intentaré no hacer muchos en el blog), no soy muy futbolero, pero creo que se entenderá bien… Si uno lee las noticias deportivas un lunes, verá que a este o al otro equipo le robaron el partido, que el árbitro se comió dos penalties, que a este jugador le tendrían que haber expulsado, etc… Así todas las semanas… Si uno lee las noticias al final del año, lo que se resalta es el equipo vencedor, este tiene 100 puntos, el otro 98, este jugador ha metido 40 goles, este 37 y así… Las circunstancias se diluyen con el tiempo.
16 Aug, 2018
3
minutos
Hace muchos años me apunté a un taller de escritura creativa. Llevaba mucho tiempo escribiendo con frecuencia y pensé que podía ser buena idea, leí mucho durante el curso, escribí menos de lo que debía pero aprendí mucho. De lo mejor, el grupo humano que se juntó, con los que todavía mantengo algo de contacto. Pero una de las cosas que más me sorprendió, ya no solo en el curso si no al buscar más información sobre el tema, era la gran cantidad de formulas que se proponen para escribir: Cómo tiene que estructurarse un relato para que lo lean, cuántos personajes tiene que haber, etc.
9 Aug, 2018
2
minutos
Hará unos cinco o seis años, cuando BQ empezaba a crecer bastante y no cabíamos todos en la oficina de Las Rozas, la parte de desarrollo web y diseño gráfico nos fuimos a una oficina en Madrid. Al hilo del anterior post, quién ha conocido la oficina de Esquilache, ha conocido la felicidad. En general el ambiente era muy informal y vivíamos muy bien con ello (teníamos un mural con fotos nuestras de la vida fuera del trabajo, un futón para echar siestas, una pared con pintura de pizarra y tizas…). La única que vez que tuvimos un poco de debate sobre el tema, fue una vez que vino el vicepresidente a reunirse conmigo y entró un compañero a preguntarme una cosa con unas banderas tibetanas colgando del cuello…
5 Aug, 2018
4
minutos
Una fiesta una noche cualquiera, una chica me menciona que a veces piensa en dejarlo todo aquí en Madrid e irse fuera, no sabe muy bien a dónde, pero cambiar de curro y de ciudad, pero le frena que en su trabajo está muy cómoda, que tiene una posición muy bien establecida.
Yo: ¿Cómo te levantas un lunes para ir al trabajo?
Ella pone cara de ¿ein?, este tio es un poco raro…
Yo: Si, que si llega el Domingo y te deprimes y luego el Lunes es bajonazo o te levantas con ganas de ir a currar…
Ella: Bueno, es un trabajo.
